En una economía basada en el conocimiento y en la disrupción de tecnológia, el área de recursos humanos se debe convertir en el espacio más importante de la empresa.
El gerente del departamento de recursos humanos, lleva en el nombre tres pecados capitales: a la gente no se le administra o gerentea; un departamento, aísla, y un recurso humano, tiene la categoría de un costo, insumo, algo que se emplea.
Si quieres conocer el futuro de tu empresa, sólo debes preguntarte: qué esta aprendiendo tu gente, ¿nada?, ¿lo de siempre?… pues ese es su futuro.
Asesoría en nuestra metodología para llevar a cabo una verdadera transformación en el área.
Mientras se da la asesoría, se aterrizan los aprendizajes en nuestra plataforma tecnológico
¿Consideras que actualmente trabajas como un área que promueve el cambio?
Cada colaborador ha realizado al menos 10 innovaciones en el año, es decir si son 100 empleados debería haber 1000 innovaciones…
La empresa es sumamente atractiva para los profesionistas
El nivel del clima laboral y la retención laboral esta por arriba del 85%
Si no has respondido si a las preguntas anteriores esto podria ser para ti
¿Por que debo llevar esta transformación?
- ¿Cada colaborador ha realizado al menos 5 Innovaciones en el año?
- ¿Mejorar las evaluaciones de liderazgo?
- ¿Mejorar los resultados individuales de cada colaborador?
- ¿Ser un área que brille e impulse el cambio?
